Organisationsentwicklung DB Regio NRW GmbH
Projektzeitraum:
März 2003 - April 2004
Auftraggeber:
DB Regio NRW GmbH
Projektbeschreibung:
Im Rahmen der Reorganisation des Bereichs
Produktion erfolgte eine grundlegende Umstrukturierung der Aufbauorganisation.
Hierdurch wurde es erforderlich, Funktionen und Aufgaben auf Bereiche
und Mitarbeiter anforderungsgerecht umzuverteilen sowie Prozesse und Schnittstellen
neu zu definieren. Durch geeignete Maßnahmen und Mechanismen konnte
in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber sichergestellt werden, dass
alle Funktionen nach der Umsetzung der neuen Organisationsstruktur ohne Störung
des Betriebs weiter ausgeführt wurden.
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