Organisationsentwicklung DB Regio NRW GmbH

Projektzeitraum:
März 2003 - April 2004

Auftraggeber:
DB Regio NRW GmbH

Projektbeschreibung:
Im Rahmen der Reorganisation des Bereichs Produktion erfolgte eine grundlegende Umstrukturierung der Aufbauorganisation. Hierdurch wurde es erforderlich, Funktionen und Aufgaben auf Bereiche und Mitarbeiter anforderungsgerecht umzuverteilen sowie Prozesse und Schnittstellen neu zu definieren. Durch geeignete Maßnahmen und Mechanismen konnte in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber sichergestellt werden, dass alle Funktionen nach der Umsetzung der neuen Organisationsstruktur ohne Störung des Betriebs weiter ausgeführt wurden.

 

 

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